Développer son efficacité managériale – Niveau 2 – 2 jours
Journée 1
Journée 2

Développer son efficacité managériale – Niveau 2 – 2 jours

€900
Formateur :
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À propos

Objectifs

  • Identifier et utiliser ses atouts et ses freins relationnels
  • Comprendre l’impact de la communication verbale et non verbale
  • Détecter les leviers favorables à l’action chez l’autre
  • Obtenir de bon gré au bénéfice de valeurs partagées

Méthode pédagogique

Diaporama Power Point et/ou Support papier de la formation.  Ateliers. Echanges interactifs oraux et exemples d’expériences. Évaluations formative et/ou sommative. Évaluation de satisfaction du stagiaire en fin de formation, Remise d’une attestation de présence et d’assiduité. Suivi à 45 jours par mail.

Lieu de formation

LAURENS (34) ou MONTPELLER (34) A définir

Investissement pédagogique

Frais de Formation par stagiaire : 450,00 € nets de taxes par jour soit ici 900,00 € nets de taxes par stage de 2 jours. – (Repas offert)

Questionnaire inclus

STAGE INTER ENTREPRISES :
Ouverture du stage à partir de 5 stagiaires minimum.

Voir convention pour :
– frais de vie du formateur selon convention
– ingénierie pédagogique
– frais de vie des stagiaires

Stage en inter entreprises

2 x 7h00 = 2 Jours

Les 7 et 8 Octobre 2020

De 9h00 à 13h00 et de 14h00 à 17h00

Profils stagiaires

Manager, Dirigeant, toute personne ayant un lien d’autorité dans l’entreprise ou en transversalité…

Pré-requis

Avoir suivi une formation sur les préférences cérébrales et être possession de son profil HBDI en amont de la formation.

Fondateur et Dirigeant, Formateur, Consultant, Coach, Expert et Agent immobilier

Infirmier - Formateur - Thérapeute et coach

Formateur indépendant

Formatrice indépendante

Formatrice indépendante

Formatrice indépendante

Assistante Administrative et Commerciale

En résumé

Journée 1

• Rappels théoriques sur les préférences cérébrales pour bien identifier le cheminement d’un message dans le cerveau • Identifier les valeurs des managers au travers de leurs préférences • Reconnaître ses ressources pour le développement de l’entreprise • Analyser ses propres freins limitant le management opérationnel autour des valeurs

Journée 2

• Ecoute active et art du questionnement : les 2 outils essentiels du manager • Cas pratiques au regard de leurs profils HBDI avec mise en situation délicate et contraignante avec certains profils pour obtenir de bon gré en restant dans sa fonction • Mise en situation pour appliquer et maîtriser